库存的作用

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库存的作用

库存的作用

①、缩短订货提前期、防止短缺、防止中断。

②、稳定作用，成品库存将外部需求和内部生产分隔开，像水库一样。

③、分摊订货费用（Ordercost）和调整准备费用（Setupcost）。

④、大量生产提高生产效益，降低生产成本。

⑤、调节供需之间的季节性差异。

⑥、避免由于紧急概况而出现停产。

⑦、提高客户服务水平。

库存的作用

①、缩短订货提前期、防止短缺、防止中断。

②、稳定作用，成品库存将外部需求和内部生产分隔开，像水库一样。

③、分摊订货费用（Order cost）和调整准备费用（Setup cost）。

④、大量生产提高生产效益，降低生产成本。

⑤、调节供需之间的季节性差异。

⑥、避免由于紧急概况而出现停产。

⑦、提高客户服务水平。

库存

库存，是仓库中实际储存的货物。可以分两类：一类是生产库存，即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物资，它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的；一类是流通库存，即生产企业的原材料或成品库存，生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存。此外，还有特殊形式的国家储备物资，它们主要是为了保证及时、齐备地将物资供应或销售给基层企业、事业单位的供销库存。

库存管理的作用

①、谋求资本的有效运用。

②、保有最小库存量，保证销售流动能顺利进行，使库存产品量达到不致存量不足的最小限度，避免积压资金。

③、及早掌握库存状况，以便对库存过剩、库存短缺及时处理。

④、节省库存费用。

⑤、为了企业的经济效益。

⑥、稳定操作水准，能减少或维持制造成本。

⑦、促进生产防止库存不足。

⑧、缩短生产周期。

⑨、改善物料搬运效率。

10、为了缩短物料供应周期。

1①、为了防止物料陈旧。

1②、为了有效地利用工厂面积、仓库面积。